Il valore della mobilità interna 

Una delle chiavi per la crescita aziendale è: la mobilità interna. Se ben strutturata questa permette alle persone di esplorare nuove opportunità di carriera all’interno dell’organizzazione, favorendo la crescita professionale e aumentando l’engagement e la retention.

Secondo uno studio del 2022 di Workday, l’82% delle aziende ha perso talenti per mancanza di opportunità di sviluppo interno. 

Implementare un programma di mobilità interna efficace è quindi fondamentale per le aziende che non vogliono correre il rischio di perdere i talenti migliori.

Ma cos’è in sostanza la mobilità interna?

È lo spostamento, sia in termini verticali, cioè con una progressione di ruolo, che in verticale, senza progressione, delle persone all’interno di un’organizzazione verso nuove opportunità di carriera e sviluppo.

La persona viene assegnata ad un altro ruolo in maniera permanente, come nel caso di una promozione, o temporaneo. La mobilità interna consente a chi si occupa di ricerca e selezione, di cambiare prospettiva e di cercare la persona per il ruolo all’interno dell’azienda. 

Incoraggiando le persone a spostarsi internamente, le aziende supportano un maggiore coinvolgimento e una riduzione del turnover.  migliorando anche la crescita delle persone, consentendo loro di progredire nella loro carriera, sviluppare nuove competenze e provare nuove esperienze. 

Mentre le assunzioni esterne saranno sempre necessarie in una certa misura, un focus sul reclutamento interno crea un’organizzazione più dinamica, matura, ingaggiata e sana.

Ma per farlo bisogna conoscere le competenze, gli interessi e le preferenze delle persone, in modo da identificare le opportunità maggiormente in linea allo sviluppo e la crescita della persona.

Tipi di mobilità interna

La promozione è forse il tipo di mobilità interna più conosciuto, ma non è l’unico. 

• Promozioni: progressione interna nella gerarchia aziendale. 
• Trasferimenti intradipartimentali: trasferimento a un ruolo diverso all’interno dello stesso dipartimento o funzione
• Trasferimenti interdipartimentali: trasferimento in un reparto diverso, probabilmente a un ruolo simile, per colmare un gap di competenze o in caso di una ristrutturazione aziendale. 
• Progetti Gigs e sprint: progetti a breve termine e incarichi part-time che consentono di lavorare in modo interfunzionale, rispondendo rapidamente alle esigenze aziendali emergenti. 
• Nuovi ruoli: anche quando si creano nuovi ruoli è importante  guardare internamente, esplorando le attitudini  e le conoscenze delle persone interne all’azienda si possono avere delle piacevoli sorprese.

Vantaggi della valorizzazione delle risorse interne

Riduzione dei costi di assunzione: Ricercare nuovi candidati o nuove candidate richiede tempo e denaro. Investire nelle risorse interne può ridurre significativamente questi costi. 

Miglioramento del morale e dell’engagement: Le persone che vedono opportunità di crescita all’interno dell’azienda sono più motivate e coinvolte. 

Conservazione del know-how aziendale: Le persone interne hanno già una conoscenza approfondita dell’azienda, dei suoi processi e della sua cultura. 

Adattabilità e agilità: La mobilità interna permette di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle esigenze aziendali emergenti.

Gli strumenti di Game2Value 

Per la valorizzazione delle risorse umane pensiamo sia fondamentale l’analisi attraverso assessment di quelle che sono le caratteristiche delle proprie persone in azienda.

Game2Value offre strumenti avanzati di  Videogame assessment, che permettono di analizzare il potenziale delle persone in termini di capacità e propensioni, in modo innovativo e coinvolgente.

Questi strumenti aiutano a identificare i talenti nascosti e a mappare le competenze interne, facilitando la creazione di percorsi di carriera personalizzati e piani di upskilling e reskilling.

I nostri assessment in questo giocano un ruolo fondamentale perchè in 20 minuti ci permettono di ottenere un report personale molto dettagliato e per l’azienda un’analisi completa delle caratteristiche complessive delle persone di facile e veloce lettura. Nulla a che vedere con i tradizionali strumenti di assessment che richiedono un impegno e un investimento di risorse gigantesco. 

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